معرفی
شما مقصد جدیدی را در کسبوکار تعیین و در قالب چشم‌اندازی تعریف کرده‌اید. برای دستیابی به این چشم‌انداز و تحقق آن چه کاری باید انجام دهید؟ تحلیل کنیم که چه قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدهایی برای دستیابی به این چشم‌انداز وجود دارد. اما مشکل آنجایی است که ما در این تحلیل‌ها راهبردی عمل نمی‌کنیم و همین باعث می‌شود تا همه دلایل داخلی و بیرونی را در جدولی به نام SWOT بیاوریم. در حالی که تحلیل‌ها بایستی راهبردی، فرایندی و در وجوه مختلف باشد. راهبردی به معنی اینکه نوشتن تحلیل‌های درست باید نسبی باشد. نسبت به چشم‌اندازی که تعریف کرده‌ایم چه قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدهایی وجود دارد. فرایندی باشد یعنی اینکه ارزش‌افزوده‌ی این تحلیل برای مشتریان و برای کسبوکار ما چیست. و در نهایت در وجوه مختلف مالی و غیرمالی باشد. بنابراین پرسش کلیدی این است که چگونه کسبوکار یا سازمان را در وجوه مختلف مالی و غیرمالی به طور استراتژیک تحلیل کنیم؟ تحلیل راهبردی محصول غیرحضوری و دیداری است که نحوه تحلیل کسبوکار یا سازمان را در وجوه مختلف مالی و غیرمالی به طور استراتژیک را بیان می‌کند. این دوره دومین عنصر از مرحله اول «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که به شما کمک می‌کند تا توسعه استراتژی خود را به درستی انجام دهید و اجرای مؤثری را در استراتژی کسبوکار یا سازمان تجربه کنید.
مشخصات
- ناشرمکتب تغییر چیتگرها
- زبانفارسی
- نوع دیسکDVD
- تعداد دیسک۱
- مدت زمان۲۴۰
- سایر توضیحاتاین دوره آموزشی ابزارهای تحلیل کسبوکار شامل جدول PESTEL، پنج نیروی صنعت، ماتریس BCG، زنجیره ارزش‌افزای پورتر، رقابت‌پذیری، و نقشه سیستم را توضیح و تشریح می‌کند و دارای نمونه‌های اجرا شده ایرانی است.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.